Представители ведущих типографий и издателей газет 8 июня собрались обсудить вопрос: «Быть или не быть газетам в пору глобального наступления Интернета». Несмотря на печальные прогнозы, большинство докладчиков, так или иначе, приводили аргументы в защиту печатных изданий, показав в своих презентациях множество новых векторов развития, которые помогут выстоять в нелегкой борьбе с Интернетом и читательской незаинтересованностью.

 

 

Четвертое по счету заседание Газетного Клуба открыл Генеральный директор компании MacHOUSE Дмитрий Яшанов, выступивший с приветственной речью и напомнивший, что основная цель Клуба – не пропагандировать определенные бренды, а следить за развитием отрасли в целом.

 

Генеральный директор компании MacHOUSE Дмитрий Яшанов (слева)

С докладом «Газетный рынок Украины: итоги 2010 г. и прогнозы на 2011 год» выступил директор УАИПП Алексей Погорелов, сравнивший процесс развития современной журналистики с «волной цунами», вызванной прежде всего сменой платформ распространения информации, что кардинально меняет подход к издательскому делу в целом.

Согласно исследованиям компании Future Exploration (рис. 1), газеты начнут терять свою значимость в развитых странах уже в этом десятилетии. К примеру, в США бумажные газеты исчезнут примерно к 2017 г., а в России — к 2036 году. В Украине же, согласно данному исследованию, это произойдет не раньше 2040 года. Тем не менее, доходы издательств в мире сегодня рекордно высоки, и вызвано это в первую очередь так называемой «кризисной терапией», благодаря которой эффективность работы увеличилась; к тому же издательства научились монетизировать цифровой контент.

Также демонстрировались графики, отражающие динамику изменения интереса потребителей к тем или иным информационным платформам. Наиболее очевидна тенденция перетекания внимания от классических информационных каналов (для газет относительное падение спроса — около 8%) к Интернет-ориентированным технологиям (рост около 20%). Таким образом, издательства вынуждены перестраивать систему распространения информации соответственно последним веяниям, что успешно практикуется за рубежом. Существует несколько моделей монетизации контента в сети Интернет, основанных на делении контента на «общедоступный» и «дефицитный». К примеру, модель FREEMIUM подразумевает бесплатный доступ к общедоступной информации и платный доступ к дефицитному, уникальному контенту. Другой вариант — использование дозированной подачи информации, когда читатель сам выбирает наиболее интересующую его тематику, после чего издатель последовательно превращает ее из общедоступной в дефицитную.

Также Алексей Погорелов высказал несколько мыслей по поводу особенностей подготовки изданий для iPad и других планшетных ПК. Основной задачей сегодня является изобретение нового стиля подачи информации — материалов, которые можно видеть, читать и трогать. Данная проблема стоит не только перед разработчиками новых платформ, но и перед издателями и журналистами, ибо создание традиционного плацдарма для изданий нового поколения является задачей комплексной.

 

Рисунок 1. Хронология исчезновения газеты

 

В конце презентации Алексей Погорелов заявил, что слухи о смерти газет скорее преувеличены. В действительности, на рынке сегодня активно идут процессы сегментирования аудиторий, уменьшения тиражей при увеличении скорости доставки информации, а также поиск новых возможностей ее донесения.

 

 

Дмитрий Ремизов, директор компании «Внешмальтиграф», Россия

 

Следующим выступил Дмитрий Ремизов (директор компании «Внешмальтиграф», Россия) с докладом «Состояние рынка печати газет и газетного оборудования Казахстана, России и Республики Беларусь», в котором привел статистические данные продаж офсетных машин Manugraph, а также постпечатного оборудования на территории СНГ (без учета Украины). В целом цифры (рис. 2) вполне соответствуют ожиданиям: после стабильного роста в 2007-2008 гг., 2009 и 2010 гг. отметились резким спадом спроса на все виды машин. К примеру, если в 2006 г. было продано 13 башен CityLine Express 4+4, в 2007 — 28 единиц, в 2008 — 21 единица, то в 2009 г. этот показатель составил всего 6 единиц, при нулевом показателе продаж моделей с меньшим количеством секций. В 2011 г. продано уже 24 единицы оборудования, что олицетворяет резко выросший спрос на технику, а значит — пробуждение полиграфического рынка СНГ. Дмитрий отметил, что до причин столь резкого изменения показателей он не докапывался, а лишь собрал и представил посетителям Клуба полезные статистические данные.

 

Рисунок 2. Сравнение количества продаж, реализованных компанией «Внешмальтиграф», по годам

 

Далее с докладом «Глобальные тенденции мирового газетного рынка с примерами успешных решений» выступила Марина Федотова, главный редактор журнала «Директор Типографии». Касательно общей тематики встречи Клуба была приведена цитата Филиппа Мейера, автора книги «Исчезающие газеты»: «В первом квартале 2043 года последний читатель скомкает и отправит в мусорную корзину последний выпуск печатной газеты, и на этом эра печати себя исчерпает». Тем не менее, в своей презентации Марина рассказала об интересных решениях оформления газет и журналов, применяемых за рубежом уже сегодня.

Что касается планшета iPad (а также подобных устройств других брендов), который иногда называют «убийцей печатной прессы», то один из его «плюсов» – это уменьшение количества бумажных отходов. Но в то же время, отмечает Марина, есть и «минус» – пользователю планшета всегда будет казаться, что есть что-то поинтереснее чтения электронных СМИ. Например, стена с записями друзей в Facebook либо новые видео на Youtube. Из чего она сделала вывод, что печатные СМИ, в частности, газеты, вынуждены делать акцент на их восприятии всеми органами чувств читателя. С этой точки зрения именно печатная продукция является тем идеальным средством, позволяющим ощутить эмоциональное переживание, и в будущем от этого никто не откажется.

 

 

Марина Федотова, главный редактор журнала «Директор типографии»

 

Следующим на повестке дня было выступление Ксении Шевниной, представительницы российской компании Multimedia Management Solutions — «Местные издатели и типографии: переосмысление модели сотрудничества» (рис. 3). Гости из России прибыли к нам со спорной, но, тем не менее, интересной идеей, воплощенной в наибольшем издательстве испаноязычной периодики США ImpreMedia (к слову, подобная система практиковалась и в СССР). Суть ее состоит в передаче задач по распространению печатной продукции от издательств типографиям, что позволяет издательствам сосредоточиться на наиболее важном аспекте их работы — создании качественного контента.

Таким образом, типография получает возможность повысить прибыль за счет дистрибуции, издатели же получают деньги за счет рекламы. С одной стороны, такой подход является оправданным хотя бы в силу того, что сегодня доходы издательств от розничной продажи и подписки являются куда более низкими, чем аналогичный показатель по продаже рекламы. С другой стороны, возникает очень важный вопрос взаимного доверия издателя и типографии. Конечно, этот вопрос является решаемым, но влияние человеческого фактора при увеличении количества посредников при распространении изданий увеличивается. В целом, данная стратегия является интересной идеей, однако ее право на жизнь в условиях нашей страны будет доказано лишь практическими экспериментами.

 

Рисунок 3. Переосмысление модели сотрудничества издательства и типографии

 

После небольшого перерыва слово взял директор представительства manroland в Москве Михаэль Байер, поблагодарив организаторов и гостей за возможность поучаствовать в Газетном . «Нам приятно участвовать в такого рода мероприятиях, особенно в Украине. В своей работе мы часто сотрудничаем с издателями. Нередко случается так, что они не до конца осведомлены о возможностях типографии. Им хотелось бы получить тот или иной результат, но они не знают, что типография может. А мы выступаем катализатором общения», — отметил г-н Байер.

Свою презентацию Михаэль посвятил эффективности производства печатной продукции. В ее начале были приведены цифры в защиту традиционной офсетной печати. На сегодняшний день есть три основных сегмента печати: издательская, рекламная, упаковочная. Офсетная перекрывает большинство направлений». По данным Pira International и manroland, офсетный способ в три раза превышает применение остальных видов печати. Его оборот в 2009 г., в самый разгар кризиса, составил @245 млрд. Это с учетом всех трех направлений. В тот же период на флексографию пришлось @82,6 млрд., на «цифру» @64 млрд., на глубокую печать @51,5 млрд.

Сегодня офсетный способ теснит и цифровую, и глубокую печать. Этому способствуют степень автоматизации современных машин и все большая их производительность. В Европе почти все типографии глубокой печати уже исчезли. Ну а перед цифровой печатью офсетная выигрывает в качестве и степени автоматизации. Говорить, что офсетная печать проиграет схватку с цифровой – нереально. Возможна лишь интеграция двух видов.

В общей сложности manroland оценивает весь мировой рынок печатных систем в @7 млрд. Из них 38% — офсетные машины: @2 млрд – листовые, и @650 млн. – рулонные.

Основные критерии, по которым в будущем будет оцениваться печатная продукция: себестоимость оттиска, высокое постоянное качество, гибкость печатных систем, экологичность. По словам Михаэля, в себестоимости уже достигнут нижний предел, и развиваться нужно по остальным направлениям.

Разумеется, г-н Байер не обошел вниманием и основную тему Газетного Клуба: «Как производитель оборудования мы не верим, что в 2043 году будет отпечатана последняя газета. Сегодня более 60% рекламных средств расходуется на печатную рекламу (СМИ, каталоги, рассылки). В 2010 г. эти расходы выросли на @42 млрд. по отношению к 2009. В то время как затраты на электронную рекламу увеличились всего на @9 млрд».

Причем ценность печатной продукции только растет. Появляются новые материалы (бумаги, краски), новые варианты фальцовки, добавления (вкладыши, вклейки, бесплатные пробники и т.д.), персонализация и интеграция. Именно поэтому типографиям нужно не унывать, а задумываться о печати с добавленной стоимостью: быстрее, дешевле, качественнее, разнообразнее.

Стратегический подход должен основываться на поиске новых привлекательных продуктов, качестве, снижении себестоимости. Как пример Михаэль привел несколько успешных проектов. Например, в типографии Transcontinental (Монреаль) в 2009 был поставлен COLORMAN с башнями УФ-печати, что позволило расширить спектр предлагаемой продукции. В том же 2009 типография Михайлова (Россия) установила heatset-оборудование UNISET с тремя типами фальцовки (2 газетными, 1 коммерческим).

 

Директор представительства manroland в Москве Михаэль Байер

 

В свою очередь manroland при разработке оборудования стремится помочь типографиям повысить эффективность производства и снизить себестоимость оттиска, которая зависит от обслуживающего персонала, времени приладки, повышенной производительности, стоимости материалов, энергопотребления и автоматизации процессов. Для этого была разработана стратегия «нажатия одной кнопки» autoprint. Исходя из такого подхода, компания разрабатывает полностью автоматизированную систему печати, которая сама себя контролирует, а печатник становится наблюдателем за печатным процессом. Все составляющие показаны на рис. 4.

 

Рисунок 4. От издательства до участка экспедиции (полностью автоматизированная система печати от manroland)

 

Среди основных элементов автоматизации в самой машине стоит выделить APL, APL-логистику и Inline-системы контроля качества (система управления приводкой рубки, система управления натяжением, система управления приводкой по цвету, система денситометрического контроля, система контроля за температурой).

В этой части презентации также не обошлось без примеров. Так, газета Times of India с системой APL на 31% сократила время приладки, на 22% уменьшила количество персонала и получила возможность на 75% увеличить количество изданий. Типография Mittelbayerisches Druckzentrum (Регенсбург, Германия) за 5 часов с 1 фальцаппаратом печатает 13 изданий общим тиражом 135 тыс. экземпляров.

В целом, при внедрении полностью автоматизированных систем manroland закладывает всего 1,5-2% на макулатуру при любом тираже, поскольку человеческий фактор полностью отсутствует. Информация генерируется у издателя и создается целостное пространство.

В конце выступления Михаэль Байер рассказал о новом стратегическом альянсе с компанией Осе, направленном на сотрудничество в области промышленной печати. Среди преимуществ стоит выделить такие:

* один поставщик для всех промышленных решений, включая цифровую печать;

* один партнер для заказчика (целостность решений, оборудования, сервиса);

* цифровые машины, адаптированные к потребностям заказчика;

* профессиональное консультирование заказчика от допечати до послепечати;

* надежные продукты и решения.

Возможные варианты совместных решений представлены на рис. 5-6.

Рисунок 5. Индустриальные цифровые печатные решения


Рисунок 6. Параллельная система управления данными

 

Живой интерес вызвала презентация руководителя аудиторской компании «Капитал плюс» Татьяны Шевцовой о работе в условиях нового Налогового Кодекса.

«Несмотря на то что вопросы налогообложения в целом касаются бухгалтерии, многое необходимо учитывать и управленцам. В Налоговом Кодексе сказано много (больше плохого, чем хорошего), но это реалии, с которыми приходится работать. Кодекс состоит из 18 основных разделов, написанных в стиле приключенческого или детективного романа, который хорошо бы закончить словами «продолжение следует», потому что издается много разъяснений и подзаконных актов», — отметила Татьяна. Кстати, полиграфистов больше всего касаются положения заключительной — 20 статьи, где расписаны все льготы и штрафы.

 

Руководитель аудиторской компании «Капитал плюс» Татьяна Шевцова

 

Основные изменения новый Налоговый Кодекс внес в налогообложение прибыли, в частности раньше более свободно можно было пользоваться авансовыми платежами. Теперь они перестали быть расходами и доходами.

В конце второго квартала бухгалтеры должны подать декларацию о прибыли с 17 приложениями. «Даже мы, специалисты, не можем это сделать грамотно. Налоговая готовит новый вариант, но готов он будет к концу года. Так что отнеситесь с пониманием к бухгалтерам, у них период очень большого стресса», — улыбается г-жа Шевцова.

Особое внимание Татьяна обратила на льготы для издателей при налогообложении прибыли. Она освобождается от налога, но должна быть использована только в целевом направлении. Ведется отдельный учет этих средств, учреждены специальные счета. При использовании нужно создавать приказы, что делается то-то и то-то с целью увеличения производства. Кстати, в пункте 30.4 предусмотрена возможность отказаться от льгот, например, если предприятие убыточное.

В новом Кодексе были также сняты некоторые ограничения, связанные с подсчетом расходов. Теперь сюда можно относить рекламу, парковку, страховку, обучение. Есть ограничения на расходы по праздникам, приемам, торговым патентам, услугам частных предпринимателей, консалтингу и маркетингу и инжинирингу от нерезидентов (пункты 139.1.10, 152.1, 152.2 Налогового Кодекса).

Также Татьяна, ссылаясь на 138 статью Кодекса, обратила внимание на правильное заполнение первичной документации, запрет факсимильных копий и запрет проводить платежи без документов. Часто также пренебрегаются нормы командировок, прописанные в пункте 140.1.7.

Еще одно нововведение – возможность налоговой инспекции во время проверки получить доступ не только к первичной документации, но и ко всей базе. Так что стоит обратить внимание и на грамотное ее заполнение. В целом виды проверок расписаны в 75 статье Кодекса. Татьяна советует не пренебрегать возможностью обжаловать результаты проверки в сроки, установленные Кодексом. Причем в жалобе обязательно в конце нужно добавить фразу «при рассмотрении жалобы просим присутствия нашего представителя», тогда вас должны уведомить о месте и времени ее рассмотрения.

Стоит прочесть и 123 статью, где расписаны размеры штрафов. Например, за первое нарушение предусмотрено 25% , за второе 50%, за третье и дальнейшие 75% от суммы недоплаченного налога, плюс 25%/50%/75% от суммы завышенного (по мнению Налоговой) убытка или отрицательного значения НДС. Впрочем, полгода с даты введения кодекса штраф — 1 гривна за каждое нарушение (каждая налоговая накладная, каждая зарплата и т.д.).

Последнюю презентацию «Тенденции рынка газетной бумаги в Украине 2010-2011 гг.» провел заместитель директора официального представительства завода газетной бумаги «АСНОВА» (республика Беларусь) Дмитрий Гурков.

 

Заместитель директора представительства завода газетной бумаги «АСНОВА» (республика Беларусь) Дмитрий Гурков

 

Дмитрий отметил, что в 2010 г. произошел рост потребления газетной бумаги — до 111,1 тыс. тонн по сравнению с 2009 годом. В первом квартале все было стабильно. Было завезено почти 98 тыс. тонн бумаги (в среднем, это на 6,5% больше потребляемого в месяц объема). Особенно показательным был февраль, когда предложение превысило спрос примерно на 28%. Однако во втором квартале остановился Жидачевский комбинат. Хотя импорт и существующие складские запасы перекрывали этот недостаток. В июле спрос и предложение выровнялись. А вот в августе на 32% снизился импорт бумаги в силу роста цен на энергоносители, увеличения таможенной стоимости бумаги, при которой увеличился НДС, роста цен на перевозки автомобильным и ж./д. транспортом.

Азиатский рынок стал производителям бумаги интереснее, поскольку повысить цену на украинском рынке сразу не получалось (за семь предыдущих месяцев рынок стабилизировался, и цены на нем укрепились). Запуск Жидачевского комбината сразу ситуацию не разрешил. Положение на рынке усугубилось из-за выборов в органы местного самоуправления и растущей потребности в бумаги. И лишь в декабре ситуация начала выравниваться.

На сегодняшний день в Украину ежемесячно импортируется около 7,2 тыс. тонн газетной бумаги (из которых 3,3 тыс. тонн приходится на производителя Волга «Балахна») и 3,3 тыс. тонн производится на Жидачевском ЦБК. Подробнее распределение рынка показано на рис. 6.

 

Рисунок 6. Относительная величина среднемесячного потребелния газетной бумаги в Украине (период январь-апрель).


Общее наличие газетной бумаги в Украине, на период с января по апрель 2011 года, составляло ориентировочно по 10,5 тыс. тонн (ежемесячно). С начала 2011 г. объем ежемесячного потребления газетной бумаги на рынке Украины ориентировочно снизился до 8,5 тыс. тонн по причине снижения тиражей газет, а также закрытия изданий «Блик», «Киевский телеграф» и др. В первом квартале 2011 г. уже можно говорить о ежемесячных 15-16% излишков (1,5-2 тыс. тонн).

По словам Дмитрия, в 2011 г. эта тенденция сохранится, дефицита не будет, все будет работать стабильно. «Хотя цены вряд ли будут понижаться из-за избытка бумаги. Производители в минус отдавать не будут. Выгоднее азиатские рынки. Трейдеры возить в минус тоже не будут. Я думаю, цена теперь обоснована», — анализирует представитель компании «Аснова».

Вторая половина дня прошла не менее продуктивно. Генеральный директор консалтинговой компании Apple Consulting® Юлия Плиева провела мастер-класс «Практика применения Теории Ограничений (ТОС) – инструмента выработки эффективных решений для типографий и издательств».

 

Генеральный директор консалтинговой компании Apple Consulting® Юлия Плиева

 

Большинство теорий управления нацелены в первую очередь на улучшение процессов. Предполагается, что если процессы работают в оптимальном режиме, то и результативность всей системы максимальна. Но, к сожалению, такой подход совершенно упускает из виду фактор взаимовлияния и взаимозависимости процессов внутри системы.

ТОС отталкивается от того, что организация – это прежде всего система, а не просто набор процессов. Будет ли она процветать или придет в упадок, зависит от того, насколько грамотно в ней выстроено взаимодействие элементов. Более того, он утверждает, что системы подобны цепочкам, и работа всей системы зависит от работы самого слабого звена. Поэтому как бы вы ни улучшали существующие процессы, только усилия, направленные на укрепление слабого звена, приведут к заметным улучшениям. В качестве примера можно привести типографию, где руководитель решит, что максимальная прибыль каждого отдела приведет к максимальной прибыли предприятия в целом. Отдел снабжения начнет максимально экономить на сырье, отдел продаж в этих условиях не сможет продавать продукцию по максимальной стоимости.

Поэтому перед принятием любого менеджерского решения, стоит изучить все систему целиком и понять, где именно слабая точка, и что можно улучшить без ущерба всей системе в целом. К слову, теория управления ТОС предполагает, что решение «уволить» слабое звено в компании – концептуально неправильное. Мало сотрудников приходит на работу с целью навредить своему предприятию. Если не получается увеличить показатели работы, то причина может быть в системе в целом, а не в каждом отдельно взятом сотруднике.

Кроме того, при устранении слабых мест ТОС призывает использовать нетрадиционные подходы. Сославшись на книгу «Искусство мыслить незаурядно» Пола Слоана, Юлия привела несколько примеров:

1. Генри Форд подверг сомнению предположение о том, что автомобили представляют собой дорогостоящие плоды ручной сборки, доступные лишь богатым.

2. Анита Роддик подвергла сомнению, что косметика должна продаваться в дорогостоящей стеклянной упаковке. Созданная ею сеть Body Shop продавала косметические продукты в пластиковых контейнерах.

3. IKEA подвергла сомнению общепринятые правила и предложила своим клиентам самостоятельно забирать предметы мебели со склада.

4. Авиакомпании-дискаунтеры подвергли сомнению целый ряд предположений: о необходимости печатать билеты, распределять посадочные места и о продаже билетов через турагентства.

5. Компания Apple подвергла сомнению предположение о том, что персональный компьютер должен быть сугубо функциональным, а эстетические качества для него не важны.

Несмотря на определенные проблемы в развитии газетной отрасли в Украине, четвертое заседание Газетного клуба продемонстрировало, что у отрасли есть потенциал. А знания, полученные его участниками, при их практическом применении дадут возможность руководителям предприятий, внедрить инновационные производственные подходы и вывести качество работы предприятия на новый уровень.

Статья опубликована в журнале Print Plus N5 (2011)