В целом год уходящий был для MacHOUSE весьма успешным. Хоть и обошлось без инсталляций нового оборудования для офсетной печати, тем не менее, в сегментах продаж допечатного обо­рудования, цифрового печатного оборудования, флексомашин, постпечати компания продемон­стрировала определенную динамику и успехи.

ОБЩИЕ ИТОГИ

Print+: Какими были общие итоги уходящего года для компа­нии MacHOUSE?

Михаил Онищенко: Могу охарактеризовать 2019 г. как не иде­альный, но неплохой.

Наш бюджет и планы на текущий год были достаточно амбици­озны, и по итогам первых 9 месяцев мы успешно выполняли все плановые показатели. Надеюсь, что и последний квартал текуще­го года нас не разочарует.

Заканчиваем год с небольшим плюсом, и это очень важно для компании MacHOUSE, поскольку мы исповедуем системный подход и строим долгосрочные планы. Поэтому осознанно идем на содержание большого количества отделов и большого шта­та сотрудников. С одной стороны, такой подход диверсифициру­ет наш бизнес (наряду с расходными материалами для офсета, флексографии, глубокой печати поставляем и товары полимер­ной группы – причем не только для упаковки, но и производства кабельной продукции, труб, бутылок и пр.) и позволяет быть бо­лее устойчивыми. Но с другой стороны, у нас в штате значитель­ное количество менеджеров и технологов, что сопряжено с боль­шими ежемесячными расходами.

Поэтому «легкий выход в плюс» означает, что мы заработа­ли достаточное количество средств, чтобы содержать достаточ­но большую структуру.

Ожидания нас не обманули – год прошел без всплесков. Но, правда, и всплесков, сделавших нас богаче и счастливее, тоже за­мечено не было.

В харьковской компании «Юнисофт» в начале лета была установлена Canon imagePRESS C650

УСПЕХИ В ПРЕПРЕССЕ

Print+: Компания MacHOUSE работает во многих рыночных сег­ментах. Давайте традиционно начнем с продаж оборудования!

М. О.: Писать планы по оборудованию – дело неблагодарное, особенно в условиях украинского рынка. Отмечу, что по сравне­нию с 2018 г., немного поменялся спектр оборудования, которое мы установили.

Наша компания была достаточно успешна в области инсталля­ции оборудования для допечатных процессов. В 2019 г. мы уста­новили системы CtP в Виннице, Днепре, Запорожье, Харькове.

Мы активно думаем над механизмом продажи систем CtP под определенный объем потребления пластин (это можно назвать как угодно – система подписки, кликовый контракт под пласти­ны, частичный выкуп с вложением стоимости оборудования в сто­имость пластин). Но чтобы при покупке новых устройств квадрат­ный метр пластины не увеличивался в цене или увеличивался незначительно, потребитель должен быть очень крупным по укра­инским меркам (с объемом потребления от 10 м2 пластин в месяц). Тогда схема становится интересной и для покупателя, и для по­ставщика.

Если же потребление пластин у типографии небольшое, то или возврат инвестиций растягивается для поставщика на 5 лет (в на­ших реалиях это невыгодно), или квадратный метр пластин для по­купателя дорожает до неприемлемого уровня.

Тем не менее, кликовый контракт под пластины может стать востребованной услугой при покупке CtP с вторичного рынка, где объем инвестиций существенно (в 3-5 раз) ниже, чем при по­купке новой CtP.

Мы прорабатываем предложение, которое будет базироваться на CtP с вторичного рынка. Но в силу того, что система CtP в пер­вую очередь должна работать, а мы – гарантировать ее работо­способность по истечении некоторого времени, совместно с сер­висной службой работаем по определению качественно-ценовых параметров б.у. устройств.

Коллегам уважение за то, что они такие схемы практикуют с новыми CtP, потому что они сопряжены с определенными риска­ми. Мы же вынуждены оперировать более скромными ресурсами и более тщательно взвешивать риски.

Типография «Конви-Принт» стала счастливым обладателем машины Canon imagePRESS С710

ПРОРЫВ ПО CANON

Print+: Знаю, что в 2019 г. у вас был настоящий прорыв в об­ласти продаж цифрового печатного оборудования Canon, с кото­рым компания MacHOUSE не так давно заключила соглашение о сотрудничестве.

М. О.: Действительно, в 2019 г. мы установили не менее 10 ЦПМ компании Canon. Мы относительно недавно вышли на ры­нок с оборудованием Canon. И именно уходящий год самый удачный с т.з. продаж оборудования этого производителя, по­тому что все предыдущее время мы проводили маркетинговые действия, продвигали продукт. Суммарная инсталлированная нами база новых машин Canon насчитывает до 20 единиц обо­рудования.

Кроме того, мы активно популяризируем решения компании Oce varioPRINT, включая ЦПМ топовой линейки varioPRINT 6330 TITAN/TP, varioPRINT 6270 TITAN/TP/MICR, varioPRINT 6220 & 6180 TITAN/TP/MICR и др. Не секрет, что Осе – один из самых распро­страненных брендов в сегментах книжной, транзакционной печа­ти, печати по требованию. Именно решения Осе varioPRINT 6220 & 6180 TITAN, которые позволяют печатать книги как единичны­ми, так и весьма значительными тиражами, наиболее активно использует компания Amazon – мировой лидер в сегменте книж­ной торговли.

Сотрудничество с компанией Canon позволило нам почувство­вать себя увереннее. Canon не бросается, срывая голову, в борь­бу за стоимость клика (это в случае с нашими уважаемыми конку­рентами все решает цена оборудования и цена клика).

Canon выглядит «белой вороной» в хорошем смысле этого сло­ва, и ЦПМ компании мы позиционируем не как решения для пресс- центров или в чистом виде цифровых типографий, а как решения для полиграфистов.

Canon дает возможность полиграфистам дополнять услу­ги цифровой печатью. Среди компаний, которым мы установи­ли ЦПМ Canon, производители книжной продукции, принтбуков, малотиражной упаковки. Они имеют опыт работы с постпечат­ным оборудованием и развитые участки постпресса – следо­вательно, понимают, как должна выглядеть нормальная лами­нация, и как важно избежать отстрелов при биговке. В итоге важны не только внешняя составляющая печати, но и свойства отпечатка в дальшейших процессах. Естественно, наши пар­тнеры умеют работать с контрольно-измерительным оборудо­ванием и выбирают ЦПМ Canon, принимая во внимание и соб­ственное представление о том, как должен выглядеть цвет в цифровой печати.

Возможно, мы частично теряем рынок масс-маркета, но если Canon инвестирует в качество, технологию, достаточно дорогие RIPы, нам приходится отдавать предпочтение рыночным сегмен­там, где такие решения востребованы.

 

 

Morgana FSN нумерационная машина в типографии СБУ

 

ВРЕМЯ XEIKON ПРИДЕТ

Print+: Компания MacHOUSE предприняла массу усилий для популяризации возможностей оборудования Xeikon – когда сто­ит ожидать инсталляций?

М. О.: Предпосылки для инсталляций решений Xeikon в Украине есть, поэтому мы не отказываемся от представления данного бренда. Определенная сложность состоит в том, что ре­шения Xeikon зачастую довольно специализированные. А наши заказчики мечтают приобрести «пылесос», который будет еще играть на скрипке и танцевать. Так вот Xeikon «шикарно пылесо­сит», но завтрак готовить не умеет.

В случае с проектами, где мы участвовали с Xeikon, половина полиграфистов, которые приняли решение не в пользу Xeikon, думаю, сейчас могли бы быть не так категоричны. Потому что с т.з. качества, стабильности и печати сложных заказов, защищен­ной продукции – это шикарнейшее решение.

Да, по скорости оборудование Xeikon – не самое быстрое, и многих (в т.ч. упаковщиков) смущает необходимость печати с ру­лона. Но, несмотря на рулонную подачу, Xeikon является реше­нием, которое подменяет собой лист.

Производители картонной упаковки пока не решились слег­ка перестроить свои бизнес-процессы и получить при этом огромное количество плюсов. Но появление на рынке решений Xeikon – дело времени, проблема взросления. Мы, естественно, этот бренд холим и лелеем, потому что понимаем, что обязатель­но должна произойти трансформация сознания заказчиков, ког­да качество печати будет на первом месте, а перестройка биз­нес-процессов на втором. И это приведет к установке серьезной машины от Xeikon.

Опять же, не умаляю заслуг наших конкурентов, которые устанавливают и ролевые решения для гибкой этикетки и упа­ковки, и листовые решения для акцидентной печати и упаковки.

Xeikon – решение эксклюзивное, у него нет конкурентов, и оно просто ждет своего клиента. А пока будем ставить Canon.

MB Bäuerle MB multimaster 38/4 FSA в киевской типографии прекрасно работает с газетной бумагой

ОФСЕТНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ: ПЛАНОВАЯ РАБОТА НА РЫНКЕ

Print+: А что с оборудованием для офсетной печати?

М. О.: Проектов, связанных с инсталляцией нового оборудо­вания, в текущем году у нас не было. Мы, как всегда, работаем по сервису и по монтажу б.у. оборудования, ассистируем в пере­продаже и покупке техники manroland с вторичного рынка, по­тому что для нас принципиально важно расширять инсталлиро­ванную базу.

Сегодня парк печатного оборудования приходит в состоя­ние, когда все машины в стране плюс минус одинаково старые, поэтому для нас наличие развитой сервисной службы – пред­посылка для будущих успешных инсталляций нового оборудо­вания.

И в целом уходящий год был достаточно плодотворным для нашей сервисной службы, ее сотрудники постоянно участвовали в монтажах и демонтажах печатного оборудования, в частности, в большом переносе на «Палп Милл Принте» (наш сервис был загружен несколько месяцев одним проектом).

В рамках этого сервисного проекта мы акцентировали свое внимание исключительно на печатной технике Man Roland и постпечатном оборудовании. Могли б выполнить и перенос ма­шин КВА (что в прошлом успешно и доказывали, выполняя пере­нос техники КВА, причем выигрывали в тендерах у официально­го представителя КВА), но понимая что в такую ситуацию может попасть любой поставщик, и есть некая корпоративная этика, мы осознанно отказались от заработка.

Но в любом случае «продолжатель» дела «Блиц-Информа» «Палп Милл Принт» является нашим постоянным партнером и за­казчиком. В целом благодаря взвешенной политике сотрудниче­ства между нашими компаниями на протяжении многих лет, и как результат, – отсутствию «переходящих вопросов», мы с боль­шим позитивом смотрим на продолжение этого сотрудничества.

Что касается успехов наших коллег по цеху в части нового пе­чатного оборудования, я отношусь к этому спокойно и радуюсь за полиграфистов, получивших новую технику.

Спокойно, потому что понимаю, что выбор был обусловлен все-таки не качественными характеристиками оборудования (что ни в коей мере не умоляет последние), а гибкостью в условиях.

Надо отдать коллегам должное и надеяться, что повторение политики гибкости не приведет к повторению результатов анало­гичной политики предыдущих периодов.

MacHOUSE, в свою очередь, системно ассистирует всем жела­ющим приобрести технику на вторичном рынке, тем самым нара­щивает инсталляционную базу оборудования, что в целом работа­ет на уравнивание полевых условий с другими производителями.

Мы одни из немногих сохранили сервисную команду в пол­ном составе и просто работаем на перпективу и стабильность. Достаточно позитивно смотрим на рынок продаж оборудова­ния для офсетной печати. И в данный момент позиции бренда manroland на порядок сильнее, чем несколько лет назад.

Напомню, что manroland web system приобрел Goss – те­перь это один концерн manroland Goss web system. И компания MacHOUSE имеет доступ к инсталлированной базе Goss и постав­ляет запасные части, выполняет сервис этого оборудования.

Расширение круга обслуживаемого оборудования позволя­ет нам загружать сервисных инженеров.

СЕРЬЕЗНЫЙ УСПЕХ НА РЫНКЕ ФЛЕКСО

Print+: В 2019 г. компании MacHOUSE удалось выполнить доста­точно заметную инсталляцию флексографского оборудования – после продаж нескольких простых машин своего ключевого пар­тнера Mark Andy установить инновационную флагменскую машину Mark Andy Performance P-7.

М. О.: Это очень серьезное, технологически сложное оборудо­вание, с большим количеством автоматизации, полностью серво­приводная машина. Для компании, которая приобрела оборудова­ние, это серьезная заявка на технологическое лидерство в Украине, потому что флексорынок в стране достаточно динамичен, и на нем ежегодно инсталлируется до шести новых печатных машин. Но все флексомашины, которые заходят в страну, преимущественно имеют базовую конфигурацию и средний уровень автоматизации.

Mark Andy в Украине развивается, и мы счастливы, что у нас та­кой серьезный партнер.

Мы и раньше устанавливали новое оборудование Mark Andy, но это действительно были небольшие машины, в основном, Mark Andy серии 2200 – самая базовая и популярная узкорулонная ма­шина компании.

 

Duran – фальцевально-склеивающая машина для изготовления картонной упаковки

ГОД ПОСТПРЕССА

Print+: В области продаж оборудования для постпресса компа­нии MacHOUSE удалось усилить программу поставок, а также ко­манду продавцов. Это принесло свои плоды?

М. О.: Постпресс – обширная тема и, к счастью, наверное, этот год является для нас годом постпресса, даже не потому, что пост­пресса продавалось больше препресса (а в направлении продаж CtP мы всегда успешны).

Ранее в продажах и установке послепечатного оборудова­ния мы были очень узко сфокусированы. А сейчас компания MacHOUSE не только расширила линейку своих партнеров, но и была достаточно успешна с т.з. инсталляций.

Мы продали значительное количество некрупной техники (на­зовем ее «китайская группа товаров»), когда речь идет о продаже контейнера с большим количеством оборудования внутри (напр., мелкий ламинатор и тигелёчки). В этом случае каждая отдельно взятая единица оборудования некрупная и недорогая, но если рассматривать сделку в общем, она достаточно финансово емкая.

Нам удавалось неплохо продавать оборудование Morgana. Количество инсталляций и популярность бренда Morgana в Украине – во многом заслуга компании MacHOUSE, которая этот бренд здесь развивала.

Сейчас наши конкуренты стали активничать и также предлагают оборудование нашего английско­го партнера. Я не считаю подход Morgana в этом плане правиль­ным, потому что компания MacHOUSE никогда не жалела времени, сил и ресурсов на продвижение продуктов, которые пока не при­носят прибыли. Тем не менее, мы вынуждены считаться и уважаем рыночный подход поставщика к построению сети дистрибуторов.

Сейчас у нас меньше причин инвестировать в развитие Morgana, но естественно, это не повод отказываться от инсталля­ций. Потому что мы располагаем опытом в инсталляции обслужи­вании этого оборудования.

В уходящем году «выстрелила» часть брендов, в продвиже­нии которых ранее компания MacHOUSE была относительно не­активна, или сотрудничество с которыми началось относитель­но недавно.

В частности, мы произвели первую инсталляцию фальце-скле­ивающей машины турецкой компании Duran в киевской типогра­фии «Заря».

Кроме того, мы стали представителем немецкой компании EyeSee. И буквально в декабре начали серьезный проект по системам контроля, связанный с дооснащением фальце-склеи­вающей линии системой контроля под проверку коробки уже на этапе склеивания (мы не только поставляем готовые продукты, но занимаемся дооснащением уже установленного оборудования).

Также компания MacHOUSE подписала соглашение с немец­ким производителем фальцовок MB и уже провела две инсталля­ции решений.

Также открыли веху сотрудничества с итальянской компанией Smite, которая производит нитко-швейные машины.

В деньгах объемы продаж постпечатного оборудования не сравнимы с 2006-2007 гг., но если сравнивать с 2014-2017 гг., то можно сказать, что год успешный. Возможно, не с т.з. каждой кон­кретной сделки, но по количеству и качеству сделок он очень не­плох.

Активно готовимся к drupa, на которой наверняка заключим соглашения о сотрудничестве с дополнительными поставщиками постпресс-оборудования.

РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: ИЗМЕНЕНИЕ ПОЛИТИКИ

Print+: Компания MacHOUSE поставляет широкий спектр рас­ходных материалов для полиграфии и не только. В 2018 г. вы были успешны в направлении продаж расходников?

М. О.: Неплохо показало себя направление расходных ма­териалов. Правда, мы ожидали большего в направлении продаж пластин. По офсетным и флексокраскам объемы наших продаж стабильны.

Глобальные рывки в этих направлениях связаны с высокой инвестиционной нагрузкой. У нас есть заказчики, которые могут покупать больше пластин и краски. Но, к сожалению, на рынке по­ставок расходных материалов, чтобы значительно нарастить объ­емы продаж, необходимо кредитовать заказчиков. И нам, чтобы увеличить обороты на 10%, необходимо увеличить оборотный ка­питал на 30% (грубо говоря, на каждую гривну увеличения оборо­та вложить три гривны).

Поэтому мы еще в 2018 г. несколько поменяли политику по расходным материалам, и в направлениях пластин и красок ком­пания растет в основном за счет качественных, а не количе­ственных показателей. Мы сконцентрировались на постоянных заказчиках, храним на складе запас материалов для постоянных партнеров, не распыляемся. И в итоге концентрация на работе с постоянными заказчиками способствовала качественному изме­нению склада (на нем нет позиций, которые не пользуются спро­сом, но всегда есть позиции, необходимые партнерам) и в луч­шую сторону отразилась на отношениях с типографиями и к росту оборотов в целом.

В дополнение к этому нам удалось развить относительно мо­лодое направление продаж товаров полимерной группы. Мы уже не просто занимаемся поставками простых полимеров, с ко­торыми наши заказчики знакомы и понимают, что с ними делать. Наша компания работает с поставщиками сложных добавок, ко­торые позволяют улучшить качество продуктов или при исполь­зовании первичного сырья не очень высокого качества или вто­ричного сырья, сохранить качество конечного продукта.

Михаил Онищенко, генеральный дирек­тор компании MacHOUSE:

«MacHOUSE, как и многие другие компа­нии, имеет большой опыт прохождения через кризисы, но когда есть понимание, что кризис гривны рано или поздно прои­зойдет, становится не очень комфортно.

Общая ситуация на рынке, к большому сожалению, усугубляет­ся непрофессиональными действиями нашего правительства. Экономический блок современной власти очень слаб.

Мы четко понимаем, что сейчас идет достаточно рискованная игра, позволяющая получить краткосрочный эффект. Но эти примочки мо­гут аукнуться очень сильно, хотя я очень надеюсь, что ошибаюсь».

Брошюровочная машина Morgana BM60

 

УКРЕПЛЕНИЕ ГРИВНЫ – ХОРОШО ЭТО ИЛИ ПЛОХО

Print+: Нынешняя экономическая ситуация, связанная с ревальва­цией гривны, – это хорошо для вас или плохо, для ваших клиентов-ти­пографий – это хорошо или плохо?

М. О.: С одной стороны я очень обеспокоен, потому что мы все за­висим от ситуации на валютном рынке – и компания MacHOUSE как поставщик, и типографии-наши заказчики.

Укрепление гривны – явление в целом позитивное, если оно обу­словлено объективными экономическими параметрами. Причем речь идет не о спекулятивном изменении стоимости гривны, а об инвести­ционном.

Если развивается экономика, улучшается экспортно-импортный ба­ланс, в страну заходят инвестиции (речь об инвестициях в инфраструк­туру, производство, которые нельзя быстро вынуть из страны), то такая реакция гривны несомненно настраивала на позитив.

Но именно таких инвестиций, к сожалению, сейчас незаметно. И скорость укрепления гривны и новости с «макроэкономических полей» говорят о спекулятивном характере инвестиций.

А такие инвестиции также быстро уходят, как и приходят, что дела­ет курс мало прогнозируемым.

В условиях, когда мы вынуждены корректировать отпускные цены в соответствии с курсом (понижать в данной ситуации, несмотря на то, что реально потрачено больше гривен на покупку товара), плюс риски непредсказуемого «отскока гривны» не прибавляют позитива.

Подобная ситуация не приносит компании MacHOUSE никакой до­полнительной прибыли, часто наоборот, а отсрочки для покупателей ставят в сильную зависимость фактические показатели компании от ди­намики курса.

Если б на укрепление гривны влияли инвестиции в инфраструкту­ру и реальные секторы экономики, мы б приветствовали такую ситуа­цию. Потому что значительная составляющая любого полиграфическо­го продукта – валютная (краска, бумага, все материалы, в общем-то, номинированы в валюте), и наши заказчики, которые являются в т.ч. экспортно-ориентированными, получили б меньшую производствен­ную себестоимость, поскольку все поставщики вынуждены уменьшать стоимость материалов.

Тем более, учитывая, что у нас развивающаяся страна, в структу­ре себестоимости зарплатная часть занимает не самую большую долю. При более низкой себестоимости продукции у типографий появляется возможность эффективнее выстроить свое производство, инвестиро­вать в него, в т.ч. развивать внутреннего потребителя, за счет умень­шения гривневой себестоимости.

Если б мы были уверены, что курс останется на нынешнем уровне, мы б могли выстраивать работу эффективнее.

Но, мы четко понимаем, что нынешнее укрепление гривны прои­зошло по причине спекулятивных инвестиций: спекулятивный капи­тал выкупает ценные бумаги, эмитированный в гривне. Естественно, это сказывается на укреплении национальной валюты. Но что такое спеку­лятивный капитал? Как быстро он заходит в страну, так же быстро и вы­ходит. И мы с большим страхом ожидаем того момента, когда гривна от­скочит, а к сожалению, по законам экономики, она должна отскочить.

Когда спрос на ОВГЗ изменится, или в тот момент, когда Украине придется рассчитываться по кредитам, изменятся спрос и предложе­ние на валютном рынке. Самое страшное, что мы не можем предпо­ложить, когда это произойдет. А учитывая, что мы и другие поставщики материалов уже опустили цены в связи с изменением курса, наши кли­енты заплатят за товар кто когда (опять же мы вынуждены кредитовать наших заказчиков). И есть большие риски, что мы понесем значитель­ные курсовые потери.

Естественно, во всех договорах с заказчиками мы предусматрива­ем компенсацию курсовых разниц, но практика показывает, что все равно потери при росте курса значительны, потому что часть заказчи­ков просто физически не в состоянии компенсировать курсовые раз­ницы.

Мы все уже проходили это, тем не менее, подобные потрясения – это всегда стресс, и если вас «хватил кондратий, а вы очухались», это не значит, что вам хочется это повторять.

Биговальная машина Morgana Autoceaser pro 33, в Харькове

ОЖИДАНИЯ И ПОЖЕЛАНИЯ

Print+: Какие у Вас ожидания от следующего года?

М. О.: С ожиданиями всегда все сложно, потому что в нашем бы­строразвивающемся мире предположить развитие событий не всег­да представляется возможным. Но в 2014-2015 гг. мы сидели и ждали, как все это закончится, можем ли мы что-то сделать, и что-то мы даже делали.

Но по факту осознание того, что надо просто бежать и работать, а не ждать, пока окружающая среда будет к тебе благосклонна, при­шло, наверное, только в 2016 году. Я понял, что жизнь не стоит на ме­сте, и мы, ожидая окончания чего бы то ни было, прожигаем свои годы и возможности.

Налицо сложности, влияние внешней среды, изменяющаяся об­становка.

И ситуация в стране в начале и в конце года 2019 г. – это две большие разницы. К большому сожалению, это даже выглядит как две разные страны.

Но в рамках компании MacHOUSE мы в последние годы совершаем определенные действия, невзирая на внешнюю среду. Мы идем к по­ставленной цели, обрисовываем планы и стремимся их достигнуть. Это приносит эффект, потому что, если что-то делать, не переживая за бу­дущее, становится и морально легче, и результат приходит быстрее. Поэтому ожидания позитивны, но не потому, что внешняя среда нам поможет, а потому что подобный настрой я вижу у большого количе­ства моих коллег по цеху. Многие перестали бояться, начинают инве­стировать в свои бизнесы, перестраивать, автоматизировать их, и это очень позитивно. И именно ожидания, что этот процесс будет продол­жаться, настраивает на позитив.

Print+: Что бы вы пожелали коллегам накануне 2020 года?

М. О.: Во-первых, хочу сказать большое спасибо всем коллегам по цеху, конкурентам. Хотя я не считаю, что в полиграфии есть конкурен­ты: настолько тяжелый и немаржинальный рынок, что все мы партне­ры и коллеги.

Спасибо всем партнерам, кто поверил в этом году нам, связал жизнь и бизнес с нашей компанией. От всей души хочу всех поздра­вить с наступающими Новогодними и Рождественскими праздниками, пусть уходящий год оставит у всех хорошие впечатления. Трудностей была масса, отчасти по каким-то объективным причинам, отчасти пото­му, что жизнь у нас стрессовая.

Очень надеюсь, что следующий год будет не легче, потому что в противном случае нам будет просто нечего делать! Пусть 2020 г. будет нелегким, но очень продуктивным, и все, что мы делаем, будет не зря.

Это касается не только экономической части, я очень надеюсь, что у Украины останется самосознание как у государства, которое должно себя уважать и защищать свои интересы и не позволять окружающей системе менять ветра внутри страны.

Вне зависимости от того, кто сидит у власти, мы должны понимать, что мы украинцы и должны чувствовать себя здесь как дома и делать выводы не на основании слов, а на основании действий.

С Новым годом!

Михаил Онищенко, генеральный директор компании MacHOUSE:

«Если мы будем действовать в интересах нас лично, наших компаний и в целом страны, это однозначно принесет свой эффект, и это уже происходит. В 2016 г. мы поняли, что надо не бояться и что-то делать, мы продолжаем это делать, и нет никаких предпосылок, что остановимся.

Если мы что-то делаем, вне зависимости от внешней среды, то наши бизнесы, наша экономика и государство будут развивать­ся и расти, как муравейник. Если муравьишки палочки приносят, муравейник растет в размерах.

Понятно, что сверху могут быть муравьеды и прочие козлы, но если мы будем делать свое дело, то рано или поздно мы просто станем настолько большими, что подавятся твари».

 

04112, Украина, Киев,
ул. Дегтяревская, 48, оф. 209;
Тел.: +38 044 461 9175
e-mail: info@machouse.ua